Modernizzazione dei software legacy per il core banking

I software legacy nei settori Banking & Finance

Nonostante i profondi cambiamenti che hanno interessato i settori Banking & Finance negli ultimi trent’anni, questi si attestano tra i contesti principali dove il software legacy è ancora ampiamente diffuso.

In particolare, i sistemi legacy sono utilizzati in tutte le più comuni attività di core banking: transazioni bancarie, attività di back-end, aggiornamento dei registri contabili e alimentazione dei sistemi di reporting e comunicazione.

I sistemi legacy sono poi ancora alla base dei processi di gestione del retail banking, ossia le attività che riguardano i depositi, i prestiti, i conti correnti, la gestione dei clienti e il tracciamento di tutte le informazioni relative alle transazioni.

L’81% dei dirigenti delle aziende dei servIzi finanziari ritiene che le infrastrutture e le applicazioni IT di tipo legacy stiano un ostacolo ai loro obiettivi di trasformazione del business e automazione delle attività.

Perché allora banche e istituti finanziari continuano ad utilizzare i sistemi legacy? E quali conseguenze questo comporta?

Da una parte c’è sicuramente scarsa disponibilità di risorse e budget, destinati in gran parte alla manutenzione impegnativa degli stessi applicativi legacy; ma è soprattutto la centralità dei processi gestiti ad aver rallentato la modernizzazione: si pensi ad esempio che proprio su sistemi sviluppati in Cobol, linguaggio nato nel 1959, passano ogni giorno milioni di transazioni, in tutto il mondo.

I software legacy supportano quindi i processi core di molte istituzioni operanti in ambito finanziario. Processi back-end che, comunque, sono intrinsecamente legati all’esperienza dei clienti; e sono proprio gli utenti, oggi, a necessitare sempre di più di soluzioni snelle, veloci, personalizzate e di qualità, ad es. fruendo di funzionalità da mobile.

Tutto questo si traduce nella necessità di adattare il contesto legacy a nuovi paradigmi architetturali, per costruire strati applicativi moderni e consentire la fruizione di modelli business aggiornati.

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I costi ed i vincoli più o meno nascosti dei software legacy

• Manutenzione ad alto impatto: circa l’80% del budget IT viene riversato nella manutenzione dei software legacy e della relativa infrastruttura, a discapito di interventi di modernizzazione e innovazione;
• I software legacy vincolano i processi business causando performance più basse, poor user experience, opportunità perse;
• La mancanza di soluzioni software moderne ricade anche sulla sicurezza: in caso di attacco informatico, il tempo richiesto per individuare e risolvere il problema è decisamente superiore rispetto agli interventi su tecnologie moderne;
• La documentazione per i developer è scarsa e tenderà a ridursi ulteriormente in quanto sempre meno sviluppatori sono formati sulle tecnologie legacy;
• Legato al punto sopra, nel mondo del lavoro sono sempre meno i developer con esperienza sui linguaggi legacy e c’è quindi una carenza sempre più consistente di supporto;
• La maggior parte dei software legacy non possono essere implementati in contesti moderni (ad es. servizi fruiti da mobile);
• Scarsa compatibilità e possibilità di integrazione con i software enterprise più moderni e ampiamente utilizzati dalle aziende.
  

Il nostro approccio

La modernizzazione dei software legacy parte da un’approfondita fase di assessment ed analisi, condotta fianco a fianco con il cliente, volta ad evidenziare le criticità dell’ecosistema applicativo e, successivamente, a disegnare una roadmap evolutiva che definisca gli interventi di ammodernamento in ordine di opportunità e priorità e sulla base di obiettivi ed esigenze condivisi.

Il progetto di modernizzazione è definito sulla base dei seguenti step:

• Raccolta requisiti tramite interviste e documentazione;
• Reverse engineering/architetturale se necessario;
• Analisi dello scenario AS-IS;
• Definizione dello scenario TO-BE.

L’output di tutto il processo di analisi è un report dettagliato che mappa i processi core ed i servizi business supportati dalle componenti applicative, e descrive e quantifica gli interventi necessari, in termini di soluzioni, attività, risorse e strumenti, per innovare e consolidare i sistemi. In particolare, dal confronto fra lo scenario AS-IS e quello TO-BE nasce un piano operativo di interventi suggeriti, volto a superare le maggiori criticità in termini di architetture, sicurezza, performance/continuità di servizio e vincoli/dipendenze tecnologiche.

Perchè Omnia Group?

Omnia è il partner tecnologico che, grazie a un team tecnico composto da profili professionali con skill e competenze variegate, è in grado di fornire al cliente pieno supporto per i progetti di modernizzazione, dalla fase di consulenza ed analisi strategica dell’innovazione a quella più operativa di sviluppo e manutenzione dei software.

Abbiamo 25 anni di esperienza nell’ambito della progettazione di soluzioni software enterprise e seguiamo costantemente la trasformazione digitale dei nostri clienti, tra cui importanti realtà italiane anche del mondo finanziario.