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Conoscere il momento giusto in cui sostituire il proprio gestionale con un nuovo sistema ERP non è sempre facile; spesso, la mancanza di processi strutturati, la crescente complessità o l’obsolescenza tecnologica sono le cause che spingono le aziende a cambiare. Quali aspetti considerare prima di effettuare il passaggio al nuovo ERP?

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  • I sistemi di Enterprise Resource Planning hanno il principale obiettivo di supportare l’azienda nella sua programmazione strategica; questo si traduce nel rispondere ad aspettative crescenti e nel rendere il business più snello ed efficiente sia nei processi interni che nei rapporti con clienti e fornitori. L’aspettativa di vita di un gestionale dipende anche dall’ambiente in cui l’organizzazione opera: in mercati dinamici e competitivi le aziende tendono ad avere più bisogno di cambiare ed adeguarsi all’evoluzione tecnologica.
  • Dato che il passaggio ad un nuovo sistema comporta notevoli costi sia in termini economici che temporali e di formazione, nel momento della scelta della nuova soluzione è opportuno valutare le alternative relativamente agli aspetti di flessibilità e durata che esse propongono. In questo senso, fondamentale è la scelta del giusto fornitore software, che diventa un vero e proprio partner di business con cui condividere obiettivi di crescita e di successo.
  • L’evoluzione tecnologica è un processo inarrestabile e chiunque voglia tenersi al passo con il mercato deve considerarla nella propria pianificazione di business. Scegliere la soluzione più diffusa e pretendere di non dovervi più intervenire per anni una volta conclusa l’implementazione non è solo utopistico, ma anche ideologicamente sbagliato; non si può pensare di andare avanti senza evolvere. La professionalità e il costante aggiornamento di un vendor consolidato e affidabile ti darà la certezza di poter valutare attentamente le principali alternative e compiere la scelta giusta per la tua azienda.
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