Omnia Group Smart Business

I software di Enterprise Resource Planning hanno risentito molto della diffusione di soluzioni di cloud computing, così come è avvenuto nei settori di mercato di CRM e storage. Il fenomeno del Cloud ERP crescerà ulteriormente nei prossimi anni; secondo Gartner, entro il 2018 almeno il 30% delle compagnie di servizi sposteranno i proprio applicativi ERP sul cloud. Continuiamo a scoprire come assicurarsi di realizzare un’implementazione di successo.

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  • Coinvolgimento del management – Quando l’intero business di un’organizzazione è coinvolto, il cambiamento è inevitabile. È importante ottenere il coinvolgimento della direzione e del management prima, durante e dopo l’implementazione di una nuova soluzione ERP. Questo perché il progetto non è finito una volta implementato; i risultati si iniziano ad ottenere quando il sistema viene effettivamente adottato, quando gli utenti hanno familiarizzato con esso, quando di fatto la soluzione diventa uno strumento utile e necessario al business.
  • Controllo di tempi e costi – L’implementazione di un ERP può richiedere costi elevati a seconda del grado di personalizzazione richiesto. Team e project manager devono pertanto mantenere un controllo serrato sul budget e sui tempi stimati. Tuttavia, sarebbe errato non considerare i costi iniziali come un investimento, che si tradurrà in un guadagno una volta che il sistema sarà a pieno regime.
  • Eseguire test – Una volta che il sistema è stato configurato e validato, prima del go live è fondamentale eseguire alcuni test coinvolgendo un numero ristretto di utenti, opportunamente formati al suo utilizzo. Questo processo serve ad infondere confidenza e sicurezza a coloro che andranno poi ad usare il sistema quotidianamente, oltre ad evidenziare eventuali problemi e spunti di miglioramento ulteriori.
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