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La Digital Transformation rappresenta un processo inarrestabile e una realtà per le aziende di tutto il mondo; anche l’istituto di ricerca IDC ha ribadito la questione estremizzando il concetto che le imprese hanno oggi due alternative: trasformarsi o sparire. Come fare a compiere questo processo di trasformazione nel modo giusto?

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  • La tendenza mette in allarme molte aziende che si trovano impreparate ad affrontare questa transizione. Tuttavia, una volta compreso che la giusta chiave di lettura poggia sui vantaggi competitivi che si possono raggiungere adottando questo nuovo modello di business, lo scoglio maggiore da superare rimane quello di capire da dove iniziare, su quali elementi della struttura aziendale intervenire. Vediamo quali sono i cinque punti chiave su cui concentrarsi.
  • 1 Automazione – Tutte le attività che prevedono un procedimento manuale per essere portate a compimento rappresentano un rallentamento del business e un aumento esponenziale del rischio di errori. Inoltre, se in azienda vengono introdotti procedure automatizzate che però vanno ad affiancarne altri che rimangono manuali, i benefici portati dalle prime si riducono drasticamente. Riuscire a basare questi processi sulla completa automazione li renderà più semplici, leggeri e affidabili.
  • 2 Fluidità – La tendenza alla rigidità ha accompagnato la maggior parte delle aziende per troppo tempo, ma sono ancora molte le imprese restie a rinnovare o sostituire i propri sistemi. Si stima che circa l’80% degli investimenti IT vengono fatto per mantenere sistemi vecchi e ormai obsoleti; rimane dunque ben poco spazio all’innovazione. Talvolta, per ovviare a questo problema alcuni si limitano ad introdurre qualche nuova applicazione in un sistema ormai antico, ma è come pretendere di rimettere a nuovo una macchina di vent’anni semplicemente sostituendo le ruote. Ci vuole una certa dose di coraggio, ma una volta trovato non esitate a sostituire i vostri vecchi sistemi; i vantaggi che ne deriveranno non avranno eguali.
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